白明韶指出，开展整治“跑冒滴漏”专项活动，是集团部署的2017年提升基础管理工作的重要活动，主题是强管理、降成本、创效益。加强和提升管理是直接的要求，通过降成本创效益。把是否完成整治“跑冒滴漏”目标作为检验成效的根本衡量，要对照目标作评估，成效怎么样首先看是否完成目标。落实“三不放过”原则，是整治“跑冒滴漏”是否落到实处的直接标准。看有没有发现问题，相关问题有没有整改，相关责任人有没有问责处理。

      白明韶强调几点要求，一要深入学习贯彻党的十九大精神，按照全面从严治党的要求，全面从严治企，在管理上改变过去宽松软问题，坚持问题导向，围绕问题整改，落实在整治“跑冒滴漏”工作中。按照“三不放过”原则，抓住典型事件进行警示教育，形成震慑作用，同时要对做出成效的事例进行正面宣传。二要在开展对标管理上下功夫。对照行业标杆企业找差距，分析在行业中的位置和需要改进方面，学习借鉴行业标杆企业的先进经验，应用在管理上，应用到整治“跑冒滴漏”工作中，进一步改进管理。三要善于总结，提升工作。认真总结今年来整治“跑冒滴漏”的工作和经验，落实到2018年的工作中，进一步加强和提升，使2018年工作有大的进步。